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J'ai le grand plaisir de vous présenter les premiers résultats de notre exercice de planification stratégique Vision 2010. Cet exercice, qui s'est déroulé dans un esprit de complète transparence, a débuté en janvier 2004 par une vaste consultation interne, impliquant toute la communauté universitaire : étudiants, personnel de soutien, corps professoral et personnel administratif. Puis, douze tables de concertation ont été organisées pour répondre aux grandes préoccupations exprimées lors de cette consultation. La synthèse qui en a résulté a ensuite fait l'objet d'une consultation interne et externe.
En janvier 2005, le Sénat adoptait la mission, la vision, les valeurs, les orientations et les objectifs institutionnels. Dans les mois qui ont suivi, ce fut au tour des facultés et des services d'élaborer leur propre plan stratégique et de soumettre un plan d'action.
C'est donc avec enthousiasme et fierté que je vous présente le rapport dans lequel nous faisons état des principales initiatives qui ont vu le jour ou qui verront le jour au cours des prochains mois et des prochaines années. L'Université a prévu des investissements majeurs dans des projets comme l'Institut des langues officielles et du bilinguisme, le régime d'immersion, le Centre de leadership scolaire, l'aménagement des espaces ou encore la transformation de la bibliothèque en un laboratoire de recherche du XXIe siècle.
